2月23日下午，公司在多功能厅召开2023年工作会暨三届十三次职工代表大会。公司领导班子、总经理助理、纪委副书记、公司中干正副职、专业分公司和项目部党政、职工代表及受表彰单位代表共计96人参加会议。会议由公司党委委员、财务总监谢小丽主持。

会上，公司党委副书记、总经理张鸿鹄作了题为《抢抓机遇 直面挑战 坚定信心 攻坚克难 为全面实现公司稳健发展而接续奋斗》的工作报告。报告指出，2022年，面对经济加速下行、行业激烈竞争、疫情反复冲击等多重考验，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，落实落细各项举措，公司全年营销形势逐步向好，项目运行稳中有进，国企改革圆满收官，创新赋能持续增强，内控运行稳步提升，发展基础不断夯实，实现了公司稳定健康发展，交出了一份实属不易的成绩单。2023年，公司上下要深入贯彻落实上级各项工作部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕公司“1235”发展思路，落实落细新阶段疫情防控各项要求，统筹发展与安全，聚焦强党建、拓市场、促改革、优管理、降成本、增效益，努力实现稳进增效、改革求变、管理升级、风险可控，奋力推动公司持续稳健发展。报告也对2023年各项工作进行了部署安排：统一思想，铆足干劲踏上新征程；强化开拓，融入市场竞争新格局；夯实基础，落实项目履约新要求；注重应用，助推科技转型新发展；齐抓共进，提升精益运行新效能；加强统筹，发挥财务增效新作用；聚焦优化，升级内部治理新标准；筑牢根基，发挥党建引领新优势；保障服务，推动群团工作再上新台阶；维护稳定，营造和谐企业新环境。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席姜波作了题为《直面挑战压力 主动担当作为 聚力攻坚克难 团结动员广大职工为公司稳健发展而砥砺奋斗》的三届十三次职代会报告。报告指出，2022年在公司党委的坚强领导和上级工会的有力指导下，围绕中心、服务大局，主动作为、真抓实干，认真履行工会、职代会各项基本职能，职工政治理论不断夯实、队伍活力不断增强、文化生活不断丰富。2023年公司工会、职代会紧紧围绕公司“1235”发展思路，锚定全年目标任务，直面挑战压力，主动担当作为，聚力攻坚克难，做深做实服务发展大局、服务广大职工、服务基层一线的各项工作，团结动员广大干部职工为公司稳健发展而砥砺奋斗。

参会职工代表对两项报告进行审议并一致通过。

公司党委书记、董事长杨光余传达了集团2023年工作会暨二届五次职工代表大会会议精神并作总结讲话。他表示，2022年公司在疫情、高温、经济下行大考下，全司员工团结奋斗、攻坚克难，取得难中有进、难中有成的实实在在的成绩，实属不易。他深入分析了公司面临的发展形势、紧迫任务以及需要把握的机遇、突破的重难点问题，并提出了六个方面的工作要求：一是聚焦市场经营，全面增加稳健发展动能。高度重视营销工作，牢固树立“营销为龙头”的理念，按照公司今年关于营销工作提出的“12345”的工作思路，不断提高公司经营管控能力、激发营销队伍活力、提升市场竞争能力，全力以赴推动市场营销工作取得有效突破。二是聚焦运行提升，全面提高项目管理水平。强化生产管理，加强对项目建设过程中安全、进度、质量等方面的监督管理，保障项目进度，协调解决重大问题，树好“重庆建工九建”形象，以现场赢得市场。三是聚焦资金管控，全面改善经济运行质量。加强现金流管控，强化资金计划管理、收支管理，加强债权债务清理清算及项目以房抵款资产处置，认真落实“勤俭办企”要求，提高现有资金使用效率，促进企业降本增效；加大结算收款力度，力争应收尽收。四是聚焦创新驱动，全面提升企业核心竞争力。完善科技创新体系，加大关键技术研发投入力度，努力打造一支具有行业影响力的专家和中青年科技人才队伍；积极探索开展前瞻性产业技术研究，协同推进科技技术与企业信息化管理系统的建设。五是聚焦合规有效，全面优化内控管理体系。进一步梳理公司各系统、各部门职能和各岗位职责、相关业务流程，重点强化制度宣传贯彻执行；持续加强案件管理，开展“消积降存”专项工作；完善合规管理制度体系，健全完善风险的识别、监测控制和防范机制，重点做好项目风险防控，切实提高处理突发事件的能力。六是聚焦党建引领，全面发挥党建引领优势。把党建工作摆在首位，深入推进党建和生产经营深度融合，加强重点领域和关键环节的监督。认真落实巡察整改工作问题整改，持续巩固好整改成果，强化企业规范管理。

会上还开展了公司中干2022年度述职述廉民主测评，并对2022年度“四杯”先进集体和“九建好员工”进行了表彰。