为确保成本管理办法落实到位，公司共召开四场《成本管理办法》宣贯会议，全司上下共计230余人次出席会议。

11月，在首场面向公司领导和各个部门中干的《成本管理办法》宣贯动员会上，公司党委书记、董事长杨光余在总结发言时表示：一、以管控为基石，预控防控双管齐下。必须重视成本预控和过程管控，主动去控制，主动去管理，进一步激发企业动力活力潜力，在管理过程中突出结果导向，推动成本管理办法的管控举措落实落地。二、聚焦目标，用成本策划为成本管控赋能。在项目实施过程中则明确要求成本策划先行。首先制定项目策划，项目策划中的成本策划对于目标成本及过程成本的及时性和真实性具有重大意义。突出成本管控的目的，在于促进全体管理人员严格遵守成本管理办法、执行管理办法具体要求。三、精准施策，加强风险项目服务与帮助。对项目进行分阶段的梳理总结，通过分析项目生产、履约过程中的经验与不足，提高项目成本管理水平。持续推进精益管理，提高项目履约创效能力，杜绝重复建设、无序投入，建立合作共赢模式。

在面向项目负责人、执行经理、预结算负责人第二场宣贯会议中，公司党委副书记、总经理张鸿鹄明确了成本管理在项目生产经营中的价值地位及其重要意义，并强调公司正处在高质量发展的关键阶段，成本管控工作至关重要，必须突出重心、抓住核心，持续提升项目全过程成本管理水平。从执行力上来体现管理的行为价值，通过动态的过程管控，来提升项目的盈利水平，才能推动企业整体健康发展。针对下一步工作，他强调：一是统一管控思路，明确管理职能；二是熟悉管理流程，落实管理目标；三是强化制度意识，寻求效益突破。